本报讯  记者程洋 丁侃报道   4月18—19日，全省邮政速递工作会议在南昌召开。会议提出，全省邮政速递专业部门要进一步统一思想、深化改革、创新机制，全面完成今年速递工作的各项任务，为实现江西邮政速递专业三年翻番的目标而努力奋斗。中国邮政集团公司速递局局长袁国利、省公司总经理罗桂林、副总经理张路敏、熊勇武，助理巡视员涂细保参加会议。省公司罗桂林总经理作了重要讲话（主要讲话精神摘要另发）。
　　会上，中国邮政集团公司速递局袁国利局长作了重要讲话。她指出，速递专业化改革是集团公司站在战略的高度，统领全局，对邮政下一步的发展做出的正确部署。深化速递体制改革、实行专业化经营是大势所趋，当务之急，更是当前工作的重中之重。目前，邮政速递面临着严峻挑战，生存和发展的内外环境发生了深刻的变化，随着快递业对抗全面升级，邮政速递优势渐趋缩小，提前进入了超竞争时代。江西邮政速递专业改革不仅及时、正确，而且务实、力度大。她希望我省邮政速递以此次体制和机制改革为契机，要以战士的勇气、政治家的眼光、务实的精神和忠诚的品格，积极参与、迎接挑战；要调整结构、消化软伤、找准市场、下手要狠，扎扎实实地加快发展，迅速做大业务规模，全面完成今年各项目标；要根据江西实际，实事求是，加快改革步伐，把改革的过渡期缩到最短，把改革的波动降到最低，尽快实现江西邮政速递专业跨越式发展。
　　张路敏副总经理在会议上指出，全省邮政要统一思想、坚定信心，深化改革，创新机制，推动江西邮政速递又快又好发展。一要进一步认识当前速递改革的必要性和重要性，增强改革的责任感和紧迫感。深入推进速递体制改革，是邮政面对激烈市场竞争，应对对手挑战的迫切需要；是邮政优化内部业务结构，提高抗风险能力的必然要求；是邮政产品多元化、管理精细化发展的必然选择；是落实科学发展观，解决速递自身存在问题的需要。只有抓紧推进邮政速递体制改革，修炼内力，提升功力，拼服务、抢客户、比内力，才不会在对手的攻势下节节败退。二要以科学的态度对待竞争，客观认识邮政速递的优势和实力，坚定发展的信心。市场竞争越是激烈，说明市场的含金量越大，市场的机会也越多。速递市场潜力巨大，中国邮政已经积累参与竞争的经验和能力，无论在竞争意识、竞争能力和竞争手段上都有了很大的提高，具备了较强的竞争实力。同时兄弟省市邮政速递专业化改革为我们提供了成功的经验，给我们展示了速递专业改革后的美好前景。三要狠抓落实，继续推进和完善速递体制机制改革。按照“经营一体化、资源利用综合化、管理高度集中化、目标一致化”的要求，确保人财物划分到位，确保基础管理工作到位，确保各项职责到位；建立健全速递营销体系，强化速递专业营销能力；建立基于市场的薪酬体系和绩效考核体系及激励与约束相结合的灵活高效的用人制度，充分调动和发挥各岗位员工的积极性。四要发挥新的体制机制优势，推动全省速递业务超常规大发展，提高邮政速递业务的市场占有率，确保全面完成今年各项速递业务发展目标，为三年翻番打下坚实的基础。五要加大宣传力度，提高服务质量，全面提升EMS品牌价值。六要通过加快速递内部处理场地改造、生产设备的配置、信息化建设及全省速递邮件集散基地建设等基础投入，全面提升邮政速递的竞争力。
　　会议还对9个有关全省邮政速递经营、管理、改革的专题材料进行了讨论。

　　本报讯  记者程洋 丁侃报道   4月19日，全省邮政物流工作会议在南昌召开。会议提出，全省邮政物流专业部门要进一步认清形势、团结一心、开拓进取，深入推进体制改革，创新运行机制，全面完成今年物流工作的各项任务，努力开创江西邮政物流发展的新局面。中邮物流公司副总经理许文英、省公司总经理罗桂林、副总经理张路敏、熊勇武，助理巡视员涂细保参加会议。省公司罗桂林总经理作了重要讲话（主要讲话精神另发）。
　　中邮物流公司副总经理许文英在会上指出，江西邮政及时落实全国邮政速递物流业务工作会议精神，充分认识物流专业实体化经营的重要性和必要性，站在邮政长远可持续发展的战略高度，深化专业体制改革，全面推行物流专业实体化经营模式，为邮政物流业务即将迎来的高速发展奠定了基础。江西邮政经过四年的努力，开创了一条具有江西特色的邮政物流发展之路，得到中央和地方领导、物流业界、客户的关注和肯定。她希望江西邮政物流牢牢把握当前有利的宏观形势，抓住难得的发展机遇，把握市场脉搏，深入推进物流专业化改革，满足市场需求；变压力为动力、变优势为胜势，通过大力推行实体化化经营模式，建立起灵活、自主的公司化管理体制和运行机制，进一步做大做强江西邮政物流。
　　会上，张路敏副总经理要求全省邮政各级物流部门要以此次专业化改革为契机，认清形势、团结一心、开拓进取、狠抓落实，确保我省邮政物流专业改革、发展目标任务的圆满完成。他指出，下一阶段全省邮政物流工作重点，是认真落实罗桂林总经理关于“新体制、新机制、新思维”的指示，配齐人员、划分资产，明确职责、责任到人，强化管理、建章立制，建立与新体制相适应的全新机制，切实推进和落实物流实体化改革工作；通过建立有效的分配激励制度、灵活的用人机制，建立健全面向市场的内部激励机制，充分调动全省邮政物流员工的积极性；通过完善专业营销网络、培育专业营销队伍、创新市场格局、加强分销渠道建设等，着力加强专业营销体系建设；通过加快仓储场地、信息系统建设及大力整合社会运输资源，进一步加快基础能力建设步伐，尽快提升邮政参与物流市场竞争的能力；积极拓展物流业务市场。通过实施发展一体化物流业务，积极打造中邮快货强势品牌，促进农资连锁配送业务上规模、上水平。同时，突出发展总代理业务等战略，积极抢占物流业务市场，扩大市场占有份额，促进我省邮政物流跨越式发展。
      熊勇武副总经理在会上指出，物流市场前景广阔，物流专业改革是省公司党组认真贯彻集团公司有关要求做出的一项重大决定。全省邮政物流部门各级领导要树立信心、身先士卒、提高认识，消除畏难、消极、等待情绪；要下定决心，破釜沉舟，找准定位，大跨步走向市场；要上下齐心、统一步调、统一行动、强化执行力，加快建立适应市场竞争需要的新机制；要讲效益，降成本，勤俭节约，抓好业务发展；要依靠新体制、新机制、新思维创造性地开展工作，实现我省邮政物流专业的新发展，以实际成果证明改革的正确性。
　　会议还对7个有关全省邮政物流经营、管理、改革的专题材料进行了讨论。