本报讯  记者程洋  丁侃报道   4月18、19日，全省邮政速递、物流工作会议分别在南昌召开。省公司罗桂林总经理在两个会议上分别作了重要讲话。他强调，当前速递、物流专业正处在一个改革、发展的关键时期，希望与危机并存，机遇与挑战同在，全省邮政部门要始终保持危机感，咬定发展不放松，坚定改革不动摇，团结一心，振奋精神，以百折不挠的韧劲、勇于开拓的闯劲、攻坚克难的冲劲，执著进取，务实苦干，实现全省邮政速递、物流专业的跨越式大发展。
　　在全省邮政速递工作会议上，罗桂林指出，全省邮政速递部门要把握形势、提高认识，始终保持业务发展的危机意识。危机意识是企业发展的原动力。要解决业务发展中存在的困难和问题，首先是要意识到困难和问题。随着我国速递市场的全面对外开放、经济市场化进程的不断加快以及国内快递需求的日益扩大，邮政速递与国内外快递企业的竞争已趋于白热化、焦灼化。邮政速递市场份额已从原来的97%下降到40%左右，而国际快递市场份额则急剧下降到10%左右，形势危急。对江西邮政而言，虽然近几年来保持了较好的发展态势，但速递业务规模依然偏小，重点项目推进缓慢。因此，只有牢固地树立起危机意识、忧患意识和竞争意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　罗桂林强调，全省各级邮政速递部门要以此次实体化改革为契机，转变观念、挖掘潜力，不断增强创新意识、发展意识，切实发挥自身优势，提升竞争能力，做大业务规模和效益，推动全省邮政速递专业又快又好地发展。一要进一步推动体制机制创新。逐步构建起“专业经营一体化、资源利用综合化、管理高度集中化、整体目标一致化”的运行体制，建立健全与新体制相适应的一体化经营、绩效考核、薪酬分配、人事管理、劳务用工、成本管理、市场反应等七大运行机制，牢固树立层次发展、区域发展、项目发展、大开放大发展及联合共赢发展五大发展思维，努力实现速递专业由粗放型向精细化、专业化、市场化发展模式的转变，全面提升参与市场竞争能力和水平。二要进一步推动营销体系的创新。通过创新营销理念、营销技术和营销手段，不断完善专业营销组织和管理机构；加快建立专业营销队伍，强化营销力量和能力，切实提高各层次客户的忠诚度和满意度。三要进一步推动基础能力创新。要借鉴、汲取先进的管理经验，推动技术创新、业务创新、流程创新与经营管理创新的有机结合，全面提升邮政速递专业的整体运营水平。通过推进信息化、标准化建设，不断优化资源配置，全力打造时限准时率高、服务品质稳定、运行高效的网络服务平台。四要进一步推动品牌服务创新。积极实施服务创新，不断扩大服务领域，提升服务水平，提高品牌的含金量，以卓越的品质、个性的形象和优质的服务，增强速递专业的影响力、凝聚力与亲和力。
　　罗桂林要求，全省各级速递部门要坚定信心、勇于超越，牢固树立加快发展的责任意识。要以更大的决心和信心，鼓加快发展之劲；以更新的理念和思路，谋加快发展之策；以更强的举措和力度，求加快发展之效。同时，各级管理者要加强学习，不断提高自身的领导水平，从提高自身的素质、能力上超越竞争对手；要勇于创新，善于创新和有不折不扣的执行力，敢于思考、敢于去做过去没有做过的事情；要以强烈的事业心和高度责任感抓紧抓好各项改革工作的落实。
　　在19日召开的全省邮政物流工作会上，罗桂林指出，深入推进邮政体制改革，是适应全国改革发展宏观形势的迫切需要，是应对市场竞争、提升运营能力的迫切需要，是加快建立和完善现代企业制度的迫切需要，是做大做强、实现可持续发展的迫切需要。推行物流实体化运作既是顺应当前形势变化的客观需要，更是转换经营机制、实现邮政物流可持续发展的必然选择。只有实施专业化改革，优化整合现有资源，理顺“条块”关系，才能消除制约业务发展的体制性、机制性障碍，释放并激活生产力，提升市场竞争力和影响力；只有推行实体化经营，引入先进理念、创新经营思路，不断完善现代企业制度，才能实现专业主体的责权利统一，才能做大、做强邮政物流业务，才能扩大邮政物流的经济规模和质量，最终实现江西邮政物流业务的长远和可持续发展。
　　罗桂林强调，进一步深化邮政物流体制改革、实行专业化经营是当务之急、是大势所趋。全省各级物流部门要站在全局和战略的高度，从企业生存和发展的高度，深刻认识邮政物流体制改革的重要性和必要性，增强推进物流专业化改革的责任感和紧迫感。同时，从事物流工作的同志，尤其是领导班子，要正确处理好改革、发展和稳定的关系。要始终把发展作为邮政工作的第一要务，坚持发展不动摇，坚持在发展中推进改革，通过改革实现更快、更好地发展。要正确认识物流专业化改革的重要意义，增强纪律观念和大局意识，支持改革，拥护改革，坚定不移的融进改革，不以个人得失来衡量改革的正确与否。要尽快进入角色、带好队伍、抓好发展。
　　罗桂林要求，各级邮政物流部门要按照改革后组织机构的要求，用新的机制保证体制的运行，决不允许穿新鞋走老路。要选调精兵强将充实到物流队伍中，物流从业人员要尽快上岗，人岗合一；要定好位，定准位，明晰管理和发展的方向，大力发展一体化物流业务，进一步打造中邮快货强势品牌，确保江西境内中邮物流一体化项目的服务质量；强化管理、建章立制，在机构改革调整到位后，要根据专业化经营、公司化管理、市场化运作的情况，在原有规定和制度的基础上，尽快出台与之相适应的一系列规章制度，真正做到用制度来管人、管事，进一步规范和指导全省邮政物流业务的发展；加快仓储场地建设。这是做大做强现代物流业务的重要举措，要从强化区域发展的角度，积极推进全省“一个基地、十大中心”的物流仓储体系的建设步伐。九江、赣州、景德镇、吉安和鹰潭等局的仓储中心要抓紧改造或建设，相关生产设备和设施要尽快到位，尽快提升邮政参与物流市场竞争的能力。