为贯彻落实省公司物流、速递工作会议精神，宜春局积极部署落实，通过召开专题会议、局领导深入基层调研等方式，就速递、物流两大专业实体化改革后当前工作重点和业务发展进行了规划和安排。明确提出当前的重点是：抓好发展，要用发展的成果鼓舞人心，凝聚人心。

    在业务发展上，该局对速递业务要求“集中精力，重点发展”。当前速递重点和主要精力应放在与非邮速递公司的公平竞争上，重点在于，一要打好速递市场收复战，二要尽快把揽投人员配备到位，三要依靠当地工商部门打击非法速递、规范速递市场，四要做好同城生日速递礼仪和高考档案速递业务等。对物流业务该局提出“加强协作，共同发展”的要求。当前物流业务的重点就是要抓住黄金旺季，全力抓好农资分销业务，各县市邮政局和邮政支局所要继续承担农资分销业务发展的职责，要充分发挥乡邮员和支局所长在农资分销中的作用。各县市邮政物流局是农资分销业务发展的责任主体，重点要抓好农资的进货、配送、结算、管理工作和自办连锁店、加盟店、代办点等销售渠道的营销发展、经营管理等工作。该局要求各县市邮政物流局要抓好一体化物流项目的市场调研、策划开发，加快中邮快货业务的发展，在自有运能有限的情况下，整合社会运能，做精品中邮快货业务。

    在业务管理上，该局对管理者提出“五尽快，五提高”要求，即，要尽快进入角色，明白自己每天该做什么，努力提高执行力；要尽快熟悉业务，努力提高自己经营和管理的能力；要尽快熟悉了解市场，寻找业务发展突破口，努力提高市场开拓能力；要尽快加大发展步伐，努力提高士气，扩大改革发展成果。

    在财务管理和营销管理上，该局分别提出了“实事求是，按时完成”和“高度重视，配备完整”要求。（李莉）