本报讯    记者赖利华报道    5月9日———10日，中国邮政集团公司副总经理张亚非一行来到江西，围绕邮政物流业务特别是农资分销业务发展、管理等方面的内容进行专题调研。张亚非强调，农资分销业务今后要在加强经营管理和规范操作的基础上，进一步加快业务发展，做大业务规模，要把经营风险降到最低。省公司罗桂林总经理、张路敏副总经理等领导陪同调研。
　　在10日上午的座谈会上，省公司罗桂林总经理作了《江西邮政分销业务发展情况汇报》。他说，自2001年开办种子邮购业务以来，江西邮政分销业务注重环境的营造、注重项目选择、注重渠道建设、注重模式的培育和推广、注重规范管理，累计邮购、分销种子12500多吨，配送农药、化肥等农资产品近6亿元，农资分销收入年均增长1倍以上。分销的品种从单一的种子延伸到农药、化肥、日用百货等多个领域，共有4大类200多个品种，涉及农村生产、农民生活的各个方面。2006年，全省农资分销销售额为1.53亿元，其中种子销售额4981万元，农药销售额5501万元，日用品销售额2022万元，化肥销售额为2706万元，邮政分销初步走上了规模运作和良性发展的轨道。同时，邮政分销业务取得了良好的社会效益：一是为农民减负增收，节本增效。由于邮政部门的介入，缩短了流通环节，打破了垄断经营，降低了农民的购买成本。二是推动了农业科技成果的转化。邮政重点选择国家科技成果推广项目，加快了新产品、新技术的转化速度。三是改善了农资流通的服务水平。邮政为农民提供上门服务、田间指导，使当地农资经销商纷纷效仿，从整体上规范了渠道质量、改善了渠道服务，让农民多方面受益。按照集团公司的要求，今年省公司对物流专业进行了实体化改革，目前已基本到位。下一步，将在继续推进体制改革的同时，深化机制改革。同时，物流专业各业务板块的发展策略也将进行相应调整。其中农资分销业务主要有两个方面的调整：一是运作模式的调整，由零售向总经销、总代理模式转变；二是经营重心的调整。
      中国邮政集团公司张亚非副总经理在座谈讨论时指出，中邮集团公司党组对江西邮政的工作一直比较满意，前几年江西邮政在经营、管理等各方面的基础工作都做得比较好，罗桂林总经理来江西后，企业又有新的发展。不管情况如何变化，要始终坚持把发展作为我们的第一要务。以函件为主的邮务类业务是我们的基础性业务，必须牢牢抓住，加快发展；速递物流等竞争性业务，要依靠我们的品牌优势去做大做强。加大能力建设问题，不仅是中邮集团公司要考虑的事，各省公司也要考虑，逐步加大核心能力建设。江西邮政分营基础比较好，目前局所建设已经基本完成，网点改造也比较好。此外，江西邮政企业文化建设很有特色。希望江西省公司在原来比较好的基础上，进一步加强管理，逐步深化改革，争取各项工作更上一层楼，在更多方面在全国邮政带个好头。
      在谈到农资分销业务的发展时，张亚非副总经理指出，中央一号文件连续三年都提出支持邮政开展服务“三农”工作，中国邮政集团公司党组一直把服务“三农”工作作为一项具有战略性的、政治意义的任务来开展。在这种情况下，如何使农资分销业务更好更快地发展，更好地服务“三农”。关键是我们在加快发展的同时，怎样加强管理和科学管理的问题。江西邮政农资分销业务自开办以来，年均增长很快，始终走在全国邮政的前列，流程和制度比较好，在体制和机制上的创新精神值得称赞。下一步要好好研究战略发展问题，积累的经验要好好总结和分析，好的经验要继续发扬和坚持。比如在实践中总结的“六个统一”（统一标识、统一进货、统一配送、统一经营、统一服务、统一价格）就非常好，应当继续坚持。要规范对服务“三农”连锁加盟店和代办点的管理，避免未来的劳务纠纷。要在加强经营管理和规范操作的基础上，进一步加快业务发展，做大业务规模，把经营风险降到最低。
      中国邮政集团公司财务部、中邮物流总公司、国家邮政储汇局等相关人员随行到赣调研。省邮政公司办公室、计财处、经营处，省邮政物流局、省邮政储汇局、南昌市局、宜春市局、赣州市局、鹰潭市局、新余市局、彭泽县局等负责人参加了座谈会，并提出了一些中肯的意见和建议。

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