7月24-25日，南昌市局召开下半年工作布置会，深入贯彻省公司半年工作会议精神，全面落实省公司部署，切实研究解决省公司罗桂林总经理提出的十大课题，充分发挥南昌邮政作为江西邮政“三个典范”作用，确保全面完成全年各项工作目标。
    该局提出要从五个方面做好下半年工作。一是突出重点，继续探索完成全年工作目标任务的有效方法。要继续抓好经营工作、推进财务管理、优化人力资源配置、完善营销体系建设、提升营投服务水平、完善安全质量管理、推进企业文化建设。二是求真务实，模范树立南昌邮政作为全省邮政科学发展、精细化管理、干部队伍建设的典范。干部队伍要做好“五风建设”、提高“五种能力”、当好“五个表率”、实现“三个典范”。要运用新思路，实施新举措，实施精细化管理，建立全绩效管理体系，抓好制度规范，探索资金管理与运作的新模式。要做到规模发展、可持续发展、和谐发展和协调发展。三是大胆创新，深入实践省公司罗桂林总经理提出的十大课题。解决好“变、教、管、人、享、扩、销、统”八个字。“变”，就是要解决好对深化改革的认识，解决好专业化改革问题；“教”，就是要解决好新形势下思想政治工作问题；“管”，就是要解决好“过程决定结果”、“精细化”管理问题；“人”，就是要解决好人力资源配置的问题；“享”，就是要解决好企业资源共享意识，协同最佳化问题；“扩”，就是要解决好主动融入区域经济发展，扩大经济规模总量问题；“销”，就是要解决好建设市场化的营销体系问题；“统”，就是要解决好企业标准化与规范流程化问题。四是借力发挥，构建邮政业务发展新模式。借助客户确立以产品为核心的发展模式；借助市场确立以价格为核心的模式；借助宣传确立以促销为核心的模式；借助网络确立以渠道为核心的模式；借助品牌确立以公共关系为核心的模式；借助监管确立以资本为核心的模式；借助流程确立以业务链为核心的模式；借助战略确立以进攻为核心的模式。五是携手共进，强打硬攻，做好农村、教育、医疗、通讯、金融等20大市场板块文章。（熊蕾）

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