本报讯   记者井力报道   8月15日上午，省公司召开了7月份全省邮政生产经营分析会，会议通报了今年7月份全省邮政经营形势，并就下阶段工作进行了部署。会议由省公司熊勇武副总经理主持，省公司罗桂林总经理、张路敏副总经理、涂细保助理巡视员及省公司各部门、省直各单位负责人出席了会议。

　　会上，罗桂林总经理对下阶段工作提出了四点要求，一是要时刻不忘关注发展速度。要加强对当月收入完成进度的分析。全省上下各级领导班子、机关各部门、各级经营单位都要高度关注当月完成进度情况，深刻剖析收入结构、分析原因，通过2至3年的持续分析，探索、寻找邮政经营发展规律，对今后的发展做到有预见性、借鉴性，有助于提前思维，采取针对性的应对措施，及时弥补收入缺口，确保每个月都能完成进度；要加强对长效、高效和机会型业务收入比例的分析。当前，企业月度之间、专业之间、专业自身之间收入差距较大，结构不甚合理。各专业部门不管任何时刻，都要加强长效、高效业务发展，通过努力，使长效、高效及机会型业务收入比重趋于合理化。各专业部门要配合经营服务处界定各专业长效、高效业务所应达到的比重，作为各专业努力发展的目标；要加强阶段性重点业务发展。今年最后5个月是业务发展旺季，要切实组织好对机会型业务的开发，提高开发成功率；要加强对专业大客户的开发、维护工作。各专业局要选好、开发、维护好大客户工作，使专业大客户收入占专业收入比重达到一定的合理比例。各专业局要认真分析公众客户、一般客户及重点大客户收入占自身收入的比重，使各专业的长效和高效业务收入比重、专业大客户收入比重趋于一定的合理比例。各专业局要认真研究并摸清自身专业当前两个比例的情况，提出下一步发展措施，切实提升两个比例，充分发挥长效、高效业务及大客户工作的优势。二是要建立优化成本配置标准。经营性成本要向长效、高效业务发展倾斜；资本性成本要向提升专业核心力倾斜，如小额质押贷款业务、邮资明信片门禁系统、仓储场地建设等；合理确定成本配置模式，专业收入基数内不配置成本，对收入计划内的超基数部分及超计划部分才能配置成本，要通过适当的成本配置为企业带来新增收入。三是要正确处理好专业改革中出现的新情况。近年来，我省邮政先后实施了报刊零售、速递、物流、邮政广告等专业改革，全省总体改革形势不错，朝着良性方向发展。机关部门、省直单位领导要保持良好的心态，正确理解改革前进道路上出现的新情况、新问题。各专业局要及时了解、掌握当前出现的专业之间抢市场、专业局与现业局抢夺客户等情况，并及时研究解决方案。要正确处理好专业局之间、专业局与现业局之间的关系，要有全局观念、效益观念，严禁低资费业务抢夺高资费业务市场。各相关部门要积极做好解释工作，要积极主动地去解决问题。四是要切实抓好大项目运作。今年最后5个月，邮务类要打好四大战役，即邮政贺卡、新邮预订及形象宣传年册、报刊大收订及邮政短信业务营销活动，速递专业要组织好“思乡月”、“五节联送”营销活动，物流专业要从9月份开始在全省组织分销邮购攻坚战竞赛活动。

本文为江西邮政原创,如若有转载需要,请声明江西邮政出处!