为全面完成2008年邮政贺卡收入计划，南昌市局提出领导带头、全员参与，稳步提升政府（事业单位）、校园市场，重点营销工业、服务（餐饮、娱乐）、企业市场的工作思路以及“六个发挥”经营举措，做大邮政贺卡市场。
　　发挥区域优势，实行属地申报营销。分县局定制型贺卡营销严格实行属地申报经营，客户主体是个人的自创型贺卡可跨属地经营。
　　发挥能人优势，实行摘牌投标营销。充分发挥广大职工的营销才能，充分利用公共关系资源，做大做强行业客户和大客户，以单个客户新增业务收入5万元为摘牌投标基数，鼓励进行摘牌投标营销，个人摘牌投标营销目标客户在全市范围内选择。
　　发挥资源优势，实行专业指令销售。储蓄、投递、报刊零售公司等单位助理以上干部不承担定制型贺卡营销任务，对以上单位下达销售型邮政贺卡销售计划并进行考核。
　　发挥干部优势，实行领导责任营销。中层干部在全市范围内选择新客户进行申报营销，客户选择的申报工作与分局申报同步。申报的客户与分局有冲突或互相有冲突的，由分管函件的局长裁定最终营销权归属。
　　发挥专业优势，实行主题专职营销。专业局策划出特有主题方案，进行主题营销；专职客户经理以新增客户为专题，进行专职营销，分局把可能形成营销成果的客户分配给专职客户经理并积极协助营销。
　　发挥外部优势，实行指定代理营销。借助以策划为主的社会广告公司，商场及闹市区临时摊点，旅游景点、校园周边（校内超市）商业点、SP服务商等营销网络贺卡销售代理。

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