日前，省公司决定在全省邮政开展以“抢市场，上规模，实现‘满堂红’”为主题的四季度营销活动。通过抓紧抓好四季度业务发展旺季，突出重点整体推进，积极抢占邮政业务市场，不断壮大长效高效业务规模，力争到四季度末，全省邮政累计业务收入超20亿元，圆满完成今年各项经营目标。
　　一是打好五大战役，抢占阶段性业务市场：打好2008年邮政贺卡攻坚战。在加大市场开发力度的同时，进一步优化产品结构，引导客户从使用普通型向使用贺卡型转移，从低端产品向高端产品转移，力争使全省邮政贺卡型贺卡收入比重达到60%；打好2008年报刊大收订攻坚战。按照“分层分级负责、分类分块营销、分时交叉推进、分档分段激励”的总体要求，通过做大畅销报刊订阅市场、稳固党报党刊订阅市场、做大行业报刊发行量、拓展重点市场等全力打好报刊大收订攻坚战；打好邮储短信发展攻坚战。围绕 “年底实现邮储包月短信付费用户70万户”的目标，坚持规模发展；打好分销商品攻坚战。采取“7+X”项目组合发展模式，力争全省实现日用品销售收入500万元，信丰脐橙销售收入100万元；打好新邮预订攻坚战（待集团公司计划下达后，省公司再下发具体营销方案）。二是狠抓发展重点，做大邮政储蓄、账单业务、数据库商函、邮资封片业务、无名址函件、邮政广告、报刊零售、“军营包裹”和“家乡包裹”、 国际函包、国内国际速递、一体化物流、代理保险、存单质押贷款、代理基金及邮政汇款等长效高效业务规模。三是通过大力推进邮政服务中小企业工作、“8+2”大项目营销活动，积极抢占大客户市场。四是通过完善营投平台及名址信息库建设，努力增强抢占市场的能力。
　　为实现上述目标，省公司要求，全省各级邮政部门要切实转变经济增长方式，加强营销体系建设，抓好综合营销、专业营销、大项目营销和区域营销工作，推进市场开发和业务发展，提高大客户收入贡献率和企业经营效益；准确把握业务发展规律，按照产品、价格、促销、渠道、资本经营等各自为核心或其组合，以合适的业务发展模式，推进业务又好又快发展；及时出台科学合理的激励考核政策，通过物质、精神和职位激励等手段，鼓舞士气，调动各专业、部门和员工发展业务的积极性和主动性，掀起旺季业务发展的高潮；严格遵守经营秩序规范，维护正常的经营秩序；抓好服务质量管理，力争年底社会用户满意度达到82分以上（含82分），大客户满意度达到88分以上（含88分）；财务、人教、网运、信息技术支撑等职能部门要围绕四季度经营发展目标和工作重点，结合本部门职责，做好支撑服务工作，确保旺季经营生产工作顺利开展。

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