一、江西省邮政公司取得了较大的发展成绩

　　江西邮政近两年的工作做得不错，特别是今年，全国邮政公司化以后，江西省邮政公司的改革力度非常大，一直走在全国同行的前列。主要表现在：
　　一是江西邮政的发展超前于当地经济发展。去年江西邮政完成集团公司计划的107%，收入绝对值排全国第16位,而同期江西的GDP在全国排21位。此外，江西邮政实现经营现金净流量2.7亿元；部分重点业务发展迅猛，邮务类业务同比增长28.63%，位居全国前列,高于全国平均增幅11.82个百分点。
　　二是认真落实集团公司各项改革任务，激发了企业的生机和活力。按照集团公司对速递、物流专业化改革的要求，江西邮政组建了省、市、县一体化专业经营管理机构，改革力度非常大，走在了全国前列；把邮政广告、报刊零售业务实行垂直管理，形成了经营界面清晰、集中管理、统一运作、直接参与市场竞争的专业运作体系。
　　三是认真落实集团公司科学管理模式，推动了发展方式的转变。认真学习胡锦涛总书记的报告，对我们邮政企业来讲，有两点是最主要的：第一是贯彻科学发展观，第二是以人本为，构建和谐社会。江西公司在去年的工作中，按照集团公司党组的要求，认真落实了科学管理模式，推动了发展方式的有效转变。比如说建立了财务监控评价指标体系，完善了经济监控和风险预警机制；在全国第一个建成省级集中、科目统一的财务信息管理系统；统一规范全省劳务工的薪酬标准，积极开展员工职业生涯规划，畅通了劳务用工身份的晋升渠道；建立健全了人才引进机制，实施了网运生产动态调度管理，优化了网路作业流程，加大了基础建设投入等等，为企业当前发展和今后长远发展打下了良好的基础。并且，在发展过程中，特别注意解决了社会关心的热点和难点问题。
　　四是认真落实集团公司以人为本的方针，加快了和谐企业的建设步伐。胡锦涛总书记的十七大报告第二个要点就是要以人为本，构建和谐社会。在这方面，江西邮政也做得不错：组织了省一级的职代会，请群众代表、职工代表监督我们的工作，制订实行了员工大病医疗互助管理办法和休养试行办法，规范了劳动用工行为，强化劳动合同管理，减少了劳务争议和纠纷，构建了和谐的劳动关系。

　　二、对江西邮政今后工作的要求

      2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是中国邮政巩固公司化运营成果的一年。全省各级邮政部门要紧紧抓住和用好这个重要战略机遇期，牢牢把握当前发展的有利时机，乘势而上、奋发进取，推动各项工作再上一个新的台阶，不断开创江西邮政改革发展的新局面。我结合集团公司工作会议精神和江西实际情况，就今年的工作提几点要求：
　　（一）结合实际、把握实质，学习、贯彻落实党的十七大精神。
　　党的十七大提出今后若干年一直到2020年中国经济发展总体规划。在经济发展总体规划前提下，对我们党各项工作提出了很多要求，这些要求标准都很高，可操作性很强。因此，认真学习十七大，如何把十七大精神同企业发展建设结合起来，贯彻到我们工作当中去，是非常重要的。
　　（二）解放思想、创新思路，继续加快落实科学发展观。
　　邮电分营之初，中国邮政是比较困难的。经过近十年的发展，中国邮政取得了根本性的变化，企业已经朝着良性发展的道路发展。除了党中央、国务院对邮政行业的正确领导、集团公司党组的民主、科学决策和全体邮政员工的共同努力外，最根本的是贯彻了发展是硬道理，紧紧抓住了发展这条主线。今后，不管我们是抓什么工作，都要牢牢记住一切工作都是为了企业发展。只有企业发展快，才能保障员工的最基本权益。
　　（三）提高认识、明确方向，全力推进企业内部体制机制改革。
　　要想发展，要做好很多方面的工作，要提高管理水平，要做好群众工作，要紧紧依靠政府，要减少决策中的失误。同时，改革也是抓好发展的前提。改革这项工作属于上层建筑，改的是生产关系，改的是部门与部门之间的利益。改革的目的是为了促进生产力的发展。改革的成功与否的标志，就是看改革对企业的生产力发展有没有起到推动作用。如果起到了推动作用，改革就是成功的。邮政是个百年老企业，既有自己的品牌和优良传统，也有老企业的问题，有很多方面需要改革。改革对于我们来说是至关重要的，是落实科学发展观的一个重要措施。
　　（四）关注民生、服务社会，积极构建和谐企业。
　　坚持以人为本，人是非常重要的。在企业管理中，人是最关键的要素，最活跃的要素，是最具创造力的要素。同时，也是管理成本最高、最难以管理的一个要素。对于企业来说，没有一支高效率的职工队伍，没有一支高效率的管理队伍，这个企业是管不好的。因此，我们要求每个干部、职工都要踏踏实实地融入到企业当中，真正把自己当成企业的一份子，为企业着想，和企业同甘共苦，在企业的发展过程中找到每个人的位置。要构建以人为本的谐企业，要维护好员工最关心、最直接、最现实的根本利益，激发员工的最大的创造力。