2008年是江西邮政实现“一个目标”，推进“四个转型”三年发展战略，在新起点上又快又好发展的关键之年，也是省公司实现企业文化管理、促进文化理念落地生根的重要之年，为把企业文化建设工作抓紧、抓好、抓出实效，近日，省公司出台《江西邮政企业文化2008年工作实施安排》。
    完善“一个继续”。要求全省邮政各级领导、各单位及部门继续高度重视企业文化建设工作。各级领导要承担好企业文化建设工作的倡导者、示范者和推进者的角色，各部门要严格履行好齐抓共管的职责，工会要继续牵头协调，各单位企业文化建设专干要真正起到作用。要把企业文化建设作为推进江西邮政又快又好发展的“源动力”来看待。各单位一把手对企业文化建设工作负总责，每季要安排专题会议听取企业文化建设情况汇报，分析协调工作。省公司今年将继续对各单位企业文化建设工作开展情况实行目标考评；编辑企业文化工作动态简报； 7月下旬召开电视电话会议交流通报企业文化开展情况。
    做好“两个坚持”。一是进一步加大宣贯和培训的力度，将企业文化相关内容列入到全省邮政干部职工各级各类教育培训、技能鉴定、技术大比武当中，坚持做好对高层领导、企业文化专干和基层员工的培训工作，以不同的形式，认真做好员工测评。省公司今年重点以“文化的力量”为主旋律，围绕构建和谐企业、加快江西邮政又快又好发展为主题，届时举行大型专场报告会。对各单位企业文化专干选择专题重点集中培训，员工测评要结合岗位履职标准，加大对企业文化理念的认知度，测评采取省公司命题，各单位自行组织方式进行。二是各单位要坚持每季员工集中宣誓，固化《江西邮政企业文化理念》，逐步在员工中达成共识。各单位要加大对《江西邮政之歌》学唱的普及力度，举行重大活动时播放《江西邮政之歌》。
    深化“三个推行”。一是在2007年试点的基础上，认真总结完善，配合相关部门围绕“建精品窗口，创优质服务”活动，将营投人员岗位行为规范推行到全省邮政各单位；二是选择相关单位试点，在全省机关工作人员推行管理人员岗位行为规范，提倡文明办公、服务基层，提高行政效能和管理保障，发挥机关人员榜样示范作用；三是在全省邮政营销人员中开展营销人员岗位行为规范达标活动，提升邮政营销人员形象，提高邮政品牌价值。
    优化“四个提高”。一要提高员工对《江西邮政企业文化理念》的理解认同率，省公司今年重点在全省组织开展“扬企业文化魂、树‘工人先锋号’先进班组”系列活动，充分发挥先进模范人物典型引路的作用，引导员工将个人价值融入到企业核心价值体系当中。二要提高员工行为规范履行率，帮助员工尽快实现岗位职业化，提高员工自身素质。上半年在全省开展“认同企业文化，争做优秀员工”学习心得大赛活动。三要提高企业管理制度执行率，实现企业文化理念与经营各项工作的有机融合，发挥企业文化的指导作用。四要发掘品牌优势，切实提高江西邮政品牌知名度，全面推进企业价值管理，对内加强凝聚力，对外承担社会责任。科学发展，构建和谐企业。
    一季度，省公司组织召开2007年度企业文化建设工作年会，对全省邮政企业文化建设工作进行交流、总结，评选“十大服务明星”、“十件服务新事”。评比企业文化研讨论文。配合相关部门，召开全省邮政营投人员岗位行为规范推广会，全面推行营投人员岗位行为规范。制定下发全省机关工作人员、邮政营销人员行为规范试点标准。二季度，围绕“文化的力量”主题，选树、宣传“工人先锋号”、营销精英、技术大比武能手等先进模范，组织下基层宣讲(表演)。三季度，围绕“认同企业文化，争做优秀员工”主题，举办学习心得演讲比赛，进一步在员工中掀起讲学理念，争先进活动高潮。四季度，组织市局、省直单位对企业文化建设工作开展情况进行互查互评，座谈新年工作。 （行之）