3月14日下午，省公司罗桂林总经理在听取1—2月份全省邮政生产经营工作情况分析后，针对当前的生产经营和各项工作开展情况强调指出，能否抓好各项工作的落实，事关今年和未来江西邮政的发展大局。当前，全省邮政今年的工作目标、任务、措施等都已明确，关键在于抓好落实。各级领导要带头改变思想作风和工作作风，带头践行江西邮政“执行无折扣”的企业文化理念，站在江西邮政发展大局的高度，系统、全面、深入地思考和研究如何认真抓好各项工作的落实，推动江西邮政又好又快发展。
　　罗桂林指出，当前我省邮政发展的总体形势是好的，不少工作也取得了一定的成绩。但是，还必须看到，有些单位和部门仍然存在协调配合不够、工作不够扎实、不够到位等情况。必须引起大家的高度重视，并采取切实可行的措施加以解决。
　　罗桂林要求各级邮政企业，一是要加强执行力。省公司及省直各专业部门特别要加强执行力，不能将省公司领导的要求束之高阁。应自觉按照江西邮政企业文化理念的要求，做到“执行无折扣”。只有形成雷厉风行的工作作风，才能排除一切困难，使全省邮政的执行力得到进一步提升。各部门、各单位要相互理解、相互支持、相互配合；要站在江西邮政发展大局的高度，统一对各项工作的理解与认识，只有这样才能营造和谐企业的良好氛围。二是要认真抓好各级领导干部的政治教育。党群部要集中发放学习资料，各单位要坚持长期学习制度，近期要重点学习二中全会精神、全国人大、政协的有关会议和文件精神，尤其是在省公司层面，要更深入、更细致、更富有成效地抓好理论学习，通过学习科学的理论，指导工作实践。三是要保持清醒的头脑，深刻认识当前发展中面临的严峻形势。目前邮政金融业务发展速度在放缓，放缓的时间提前了。省公司机关各部门在履行部门职责的同时，要为加快业务发展做出应有努力。要通过壮大专业经济规模提升经营效益，只有做大经济规模，才能提升专业经营效益；在抓业务发展的同时，要加大成本管控力度；要继续加大专业损益核算的力度。四是要加强对工作落实的督促指导。对省公司工作会议、近期召开的各种专业会议、省公司办公会部署的工作和出台的办法措施，要尽快布置和抓好落实，相关部门要加强督促指导，保证各项工作落到实处。