4月2日，宜春局召开动员大会，明确了二季度全市邮政经营发展的主要目标，即：围绕省公司开展的主题营销活动，积极开展各项业务发展竞赛，确保实现“双过半”。为此，该局提出二季度业务发展要抓住“两大关键”、做强“三个板块”、把握“四大商机”，并对此进行了部署。
    抓住两大关键，一是以改革促发展，以创新促发展，做到改革与发展两不误；二是彻底转变观念，增强发展责任感，着力推进业务结构调整和增长方式的转变，着力提高发展质量和企业经营效益，着力提高邮政核心竞争能力，实现宜春邮政可持续健康发展。做强三个板块，第一是金融类业务突出抓好“42”工作，突出抓好邮储活期和代理保险业务两大重点，重点开拓农村和活期大户两大市场，着重落实“大客户优惠办法”、“支撑服务”两项工作，积极开展“四进”、“发三卡”两项活动；第二是邮务类业务要突出抓好“24”工作，突出抓好数据库商函帐单业务、奥运邮品销售、报刊补续订、包裹等四项业务，着重做好营销体系建设、大项目大客户开发、名址信息库建设维护、改善投递服务质量等四项工作；第三是速递物流类业务，突出抓好上门揽收、种子化肥农药分销和大客户的开发维护三项重点，着重做好资金清收、收复市场、协调服务等三项工作。把握四大商机，其一是股市、基金的持续低迷走弱、储蓄存款利率的接连提高，回流储蓄存款市场的资金日益增多带来的储源商机；其二是邮政储蓄银行成立后发展资产类业务代理的市场拓展商机；其三是2008年北京奥运圣事、中国改革开放30周年、邮电分营10周年纪念带来庆典商机；其四宜春第二届“月亮文化节”举办带来的旅游商机。
    为实现二季度邮政经营发展的主要目标，该局提出要着重做好五个方面工作。一是总结经验，分析差距。一方面全面总结一季度发展的成功经验，另一方面分析差距找出原因，采取有针对性的改进措施。二是理清思路，落实举措。理清二季度业务发展的思路，做到心中有数，善于借鉴好的发展办法，运用落实到业务发展的各项举措中。三是突出重点，加快发展。四是完善考核，有效激励。进一步完善考核办法，改革业务经费管理办法，加大对专职营销人员和前台营业人员的支撑和考核力度，充分调动广大一线员工的积极性。五是强化管理，规范经营。进一步加强成本控制，加大欠费清缴力度，规范落实好邮政内部各业务间有序经营的协调机制。
（黎维欧 信息员 方宏 李莉）