本报讯   记者程洋报道   4月2日，省公司罗桂林总经理就邮储银行组建和速递、物流实行实体运作之后，各板块邮政业务发展发生了什么样的变化；如何适应新的形势，建立有效的沟通协调机制，整合邮政的各种资源，促进各项业务共同发展等事关我省邮政未来发展的重要问题，深入到永修邮政进行调研，并作了重要讲话。罗桂林强调指出，邮政政企分开、邮政储蓄银行组建成立、速递物流实体化等一系列改革完成之后，邮政企业形成了一个新的发展格局，各个板块的邮政业务不仅具有相应的独立性，而且具有密切的关联度，邮政企业的发展乃至各项工作都发生了新的变化。全省各级邮政部门的领导和管理者，要牢牢树立政治意识、大局意识和创新意识，尽快适应形势的发展变化，建立和完善科学、规范、有效的沟通协调机制，努力实现由行政管理向协调管理方式的转变，积极探索适应于各项邮政业务发展的模式，做大做强每一项业务，推动各个板块邮政业务全面协调发展。

　　罗桂林指出，邮储银行组建后，与邮政企业是相互依托的，无论是在规模还是效益上，都有着密切的关联；速递、物流实行实体化运作后，在人、财、物和建设等方面都具有相对的独立性；邮务类版块也面临如何增强参与市场竞争的能力，加快发展等课题。这种新的发展格局表明；如果处理不好专业之间的相互关系，很容易出现员工思想波动，就形成不了合力，以至于影响和阻碍各个板块邮政业务的关联与发展。因此，全省邮政部门的各级领导，如何适应这种新的格局，对江西邮政未来发展至关重要。

　　罗桂林要求，要牢牢树立三种意识。一是政治意识。在当前形势下，什么是邮政企业最大的政治？坚持科学发展观，始终把发展作为第一要务，心系员工，关心员工，关爱员工，建设一个和谐的企业，这就是当前邮政企业最大的政治。树立政治意识，就是全省各级邮政企业各级管理者、特别是领导干部，要把加快发展作为第一要务、第一责任，全力抓好发展，做大业务规模，做大做强企业，努力提高员工的收益水平。二是大局意识。大局意识就是整体意识、全局意识。政企分开使邮政企业开始公司化运营；速递物流实体化运作，相对地有一定的自主权和独立性；组建邮储银行，邮政储蓄开始按照金融业的规律运行；邮政企业则主要承担邮务类业务和履行普遍服务的职责。在这种新的情况下，特别需要有大局意识。不管是邮储银行、还是速递物流和邮务类，都必须一切从大局出发，服从于大局，服务于大局，才能形成共同发展的合力。三是创新意识。当前邮政企业发生了很大的变化，面对这种变化，不能守旧，而是需要进一步地解放思想，更新观念，加快企业创新步伐。邮储银行要向现代商业银行迈进，在一手抓好负债型业务发展的同时，如何抓好资产型业务的发展，就需要创新；速递、物流是竞争型业务，必须按照速递、物流内在的规律来运作，比如，中邮政物流的发展方向是现代物流、供应链物流，要突破现有的物流发展模式，就需要创新；因此，要用创新的意识来推动包括邮务类、速递物流、邮储银行的发展。如果只是邮储银行、速递、物流发展起来了，还不能说明改革是成功的，只有邮务类也同样得到高速发展，才是完整、完善的。因此，一要有创新意识，二要把握创新节奏和步伐，三要善于创新。创新是一个企业永葆、活力和快速健康发展的核心所在。只有观念的创新、模式的创新、制度的创新，才能实现江西邮政未来三年的发展目标。

　　罗桂林要求，要积极探索适应于各项邮政业务发展的模式，做大做强每一项业务。发展模式问题至关重要。一是邮政三大版块业务运行规律不一样，过去是用一种模式来抓三大版块业务的发展，所以，就出现有的业务发展很快，有的业务发展速度始终快不起来，这与发展模式适不适合专业运行规律密切相关。目前所形成这种格局，在很大程度上有利于按照邮政三大版块业务运行规律来发展。二是速递是高效专业，需要解决的是如何做大规模的问题；而物流专业首先是解决的是效益问题。要用自身的信息技术系统等优势来发展现代物流，江西每个县都有一些成功的企业，如果在这些企业运用邮政信息技术来推动现代物流的发展，将会使邮政物流发展更快，更好；分销物流在收入中占到了50%，必须探索出更好的分销发展模式，如何在客户、邮政、商家之间建立一完整的链，把它有效的链接好，是必须思考和解决的重要课题；必须树立起按需定产观念，就是根据县邮政物流局一年的成本费用开支，确定做多大的业务规模，从而来解决收支平衡的问题，而不能只局限于完成省、市物流局下达的计划；四是函件业务发展模式更为重要，现在函件业务发展还是停留在做一个单上，做一个单形成一种规模，没有形成自我滚动发展模式，服务链单调。如何让它滚动地发展，必须有一个好的模式。可以说，每项业务都有其自身发展的规律，一定要积极探索适应各专业运行的发展模式。

　　罗桂林要求，要尽快实现由行政管理向协调管理方式的转变。邮政发展新格局形成之后，各级领导要尽快调整和转变工作思路和方式，增强协调能力，通过沟通协调来达到原来行政管理的目的。协调能力就是整合资源的能力，这是一种职能的转变。如何把现有的资源发挥到最佳状态，关键是要通过协调机制，使邮政形成一个整体。对邮储银行、速递物流、邮务类来说，在这一个区域内按照上面的要求，使每一个板块在这个区域内都得到健康、持续发展，在很大程度上取决于领导的协调能力、综合能力、整合资源的能力。这是各级领导面临的新课题和新要求，要在抓好各自发展的前提下，讲友谊，齐心协力谋发展，责无旁贷地把三大版块邮政业务都发展好。要建立科学、规范、有效的沟通协调机制，常规事务定期协调，突发事件即时沟通；抓工作要重点和一般相结合，使领导资源得到最佳发挥，促进和实现各板块邮政业务共同发展。

　　调研期间，罗总与九江市和永修县邮政局、邮储银行及速递物流部门的领导和部分管理人员进行了座谈，详细地了解了第一季度邮务类、金融类、速递物流类等各个板块邮政业务的发展情况，对九江市和永修县邮政的工作给予了充分的肯定，并希望他们再接再厉，在今后的工作中做出更大的成绩。