四月的南昌，草木葱茂，生机盎然。4月29—30日，中国邮政储蓄银行（以下简称邮储银行）江西省分行2008年工作会议在南昌召开。会议全面贯彻中国邮政储蓄银行总行工作会议和江西省邮政公司工作会议精神，总结了2007年以来的工作，分析了当前所处的形势与任务，提出了未来三年要实施的总体发展战略和十二大子战略，明确了2008年要做好的六项工作。省公司总经理罗桂林，省银监局副局长林勇力、省公司副总经理熊勇武出席会议并讲话。邮储银行江西省分行行长吴祖讲在会上作了题为《站在新起点，实现新跨越，努力开创江西邮政金融工作新局面》的工作报告。
    邮储银行江西省分行自2007年12月6日成立以来，保持了良好的发展态势，开业取得阶段性成果，业务得到结构性调整，抗击雨雪冰冻取得决定性胜利，合规风险控制取得突破性进展，核心能力建设得到系统性推进，员工综合素质得到整体性提升，构筑了崭新的管理体系，搭建了强大的发展平台，营造了和谐的发展环境，为完成今后目标任务打下了坚实的基础。
    吴祖讲在报告中指出，邮储银行江西省分行及所属分支机构的挂牌开业，掀开了我省邮政金融事业发展的新篇章。在新的历史时期，邮储银行江西省分行既面临着宏观形势、体制改革、产业发展为邮储银行发展提供的重大机遇，也面临着流动性过剩、金融“脱媒”、自然灾害、竞争对手带来的严峻挑战。
未来三年，是巩固和检验邮储银行体制改革成果，提高综合实力和竞争能力，实现又好又快发展的关键时期。为此，邮储银行江西省分行将实施“开业打基础、快步入轨道、加速达标准，组建自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的商业银行，并努力向内控严密、管理科学、运营安全、服务周到、竞争力强的现代银行迈进”的总体发展战略。开业打基础，就是按照商业银行的规范要求，组织架构基本健全，规章制度基本完善，工作渠道基本理顺，风险管控基本到位，发展重点基本明确。快步入轨道，就是指以商业银行为标杆，使邮储银行的经营理念、发展模式、管理格局基本与商业银行相适应。加速达标准，就是邮储银行的发展、管理、建设模式清晰明确，做到信息更加透明，运营更加科学，管控更加有效，流程更加标准，渠道更加通畅，效益更加显著。围绕这一总体发展战略，邮储银行江西省分行确立了十二大子战略，即：业务战略——形成以负债业务为基础，以中间业务为重点，以资产业务为突破的业务发展格局；经营战略——立足社区、服务三农、做强区域；合作战略——发展共识、资源共享、业务共为、效益共增、市场共赢；营销战略——抓“大”不放“小”，创“新”不舍“旧”，实现“三化”营销；管理战略——坚持以人为本，推行“五化”管理；风险战略——适度风险、适度回报，稳健经营；渠道战略——推进“351工程”，建设五大银行；文化战略——团队立行、学习兴行、真情爱行；服务战略——个性服务优质客户，规范服务大众客户；人才战略——公开选人、公平育人、公正用人、公道留人；科技战略——优化五大系统，推进总行项目，实施科技兴行；财务战略——本金安全第一，长远利益第一。
    吴祖讲在报告中明确提出，2008年全省邮政金融工作的总体要求是：全面贯彻总行工作会议和省公司工作会议精神，用科学发展观统领全局，认真落实监管要求，坚持科学发展，继续深化改革，夯实管理基础，完善运行机制，大力加强信息化建设，全面提升员工素质，努力开创江西邮政金融工作新局面。指导思想是：以集团公司、总行发展战略部署为目标，全面落实科学发展观，着眼于新时期的发展目标，加快经营发展转型，着力提升业务发展能力、改革创新能力、管理执行能力、品牌影响能力、客户服务能力和风险掌控能力，抢夺市场领先地位，扩大市场领先优势，促进江西邮政金融事业又好又快发展。发展目标是：邮政金融业务总收入13.54亿元，增长8.18%，其中，中间业务收入比重突破16%；新增存款100亿元，其中对公存款20亿元；发放小额贷款和存单质押贷款20亿元；代理保费19亿元，代销开放式基金5亿元，商务汇款20亿元。为此，邮储银行江西省分行将着力做好六方面的工作，即：深化改革，进一步完善运行体系；加快转型，进一步推进科学发展；加快建设，进一步完善渠道功能；优化配置，进一步盘活人力资源；强化内控，进一步完善风险管理体系；以人为本，进一步加强企业文化建设。

    罗桂林在讲话中指出，邮政储蓄改革组建银行，是国务院对邮政体制改革作出的重大部署，它将有利于建立符合市场需求的现代银行的管理体制和运行机制；有利于加大对邮政储蓄业务的规范经营和管理，促进邮政储蓄业务持续、健康发展；有利于进一步强化对邮储资金的运行监控，提高和防范化解金融风险的能力；有利于扩大经营项目，扩大邮政企业服务功能和做大做强经营规模；有利于充分发挥邮政网络服务的优势，为城乡居民和社会主义新农村建设提供完善、优质的金融服务，更好地支持地方国民经济建设。他要求，第一，要深化认识，增强真诚合作的主动性与自觉性，形成齐抓共管的良好氛围。邮政企业和邮储银行的管理者，有利于双方的话就说，有利于双方的事就做。反过来，不利于双方的话与事就坚决地不说与不做。要做到“两个有利于”，就要讲政治，增强政治意识，并要讲大局，增强大局意识。讲政治，现阶段就是认真贯彻和落实党的十七大精神，坚持科学的发展观，牢牢抓住发展这第一要务，心系企业，心系员工。讲大局，增强大局意识，就是邮政企业与邮政银行要在实现共同目标、履行着各自不同职责时，心往一起想，劲往一起使，形成一个系统，形成一个整体。第二，要坚持科学的发展观，实现又好又快地发展，不断增强双方的综合经济实力。要以解放思想为先导，树立“不发展最不科学，不科学发展等于不发展”的科学发展的新理念，以转变发展的方式、确定好发展的模式为重点，积极探索金融集约发展、循环发展、创新发展、开放发展、协调发展、和谐发展等科学发展的新途径。第三，要建立健全运行机制，不断增强管控的能力和水平。要建好协调机制，建立以各市邮政企业一把手为组长的协调小组；要抓好制度建设；要以完善体制机制为根本，构建支撑科学发展的政策导向和干部考核评价体系等科学发展的新机制。

    林勇力在讲话中表示，对于整个邮储银行的工作，银监部门充满信心，并将加大支持、服务的力度，共同把中国邮政储蓄银行江西省分行发展得更好。他对邮储银行江西省分行提了五点希望。一是强化风险意识，坚决杜绝大案、要案；二是强化合规意识，确保业务稳健发展；三是强化人才意识，切实抓好队伍专业化建设；四是强化竞争意识，稳步推进机构改革；五是强化精品意识，大力打造新形象。

    熊勇武在讲话中就邮政代理金融业务工作作了明确要求。一是转变观念，进一步提高邮政代理金融业务重要性的认识。各级领导要站在全局的角度，以超前的思维、更大的作为，进一步加快邮政代理金融业务的发展。二是理清思路，进一步增强邮政代理金融工作组织管理能力。要理顺关系，明确职责；理清思路，明确目标；建章立制，明确标准；加强学习，明确要求。三是加快发展，进一步提升邮政代理金融业务市场竞争能力。要坚定信心，稳步推进储蓄业务增长；抓住机遇，大力推进中间业务发展；加强沟通，积极探索资产类业务模式；积极准备，强力推进对公业务发展。四是加强管理，进一步增强邮政代理金融业务风险防范能力。要加强宣传教育，加强内控建设，自觉接受监督。

吴祖讲行长作工作报告

    省公司机关相关部室、相关直属单位负责人，各市邮政局分管领导和营业中心负责人，邮储银行省分行机关各部门负责人、各市分行、县支行行长参加了会议。

熊勇武副总经理与吴祖讲行长签订目标管理责任状

    会议期间，熊勇武副总经理与吴祖讲行长签订了目标管理责任状，吴祖讲行长与各市分行行长签订了目标管理责任状，省银监局相关处室领导到会进行指导，与会代表围绕吴行长的工作报告和7个专题材料，并对公司业务、小额信贷业务和网点建设进行了座谈讨论。

    (张雅丽 信息员 邹运芳 张华)