没有完美的个人，只有完美的团队；一个企业家真正的成功，在于他为企业出主意、带队伍的同时，善于将企业管理由“人治”转变为制度管理，最终实现“无为而治”，并敢于在关键时刻亮剑。

——主人公心语

    《孙子兵法》开篇云：将者，智、信、仁、勇、严也。意思是将领要足智多谋，赏罚有信，关爱部下，勇敢果断，军纪严明。作为南昌邮区中心局党政一把手的史湖滨，始终以此为标杆，凭借睿智、信义的领导风格，促进了企业的不断发展。他先后被评为江西省邮政局优秀共产党员、江西省企业优秀厂长（经理）、省直机关“人民好公仆”、全国邮政系统“四保两提高”劳动竞赛先进个人。2008年4月30日，在江西省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，他被授予“江西省‘五一’劳动奖章”。

创造力谋求企业之“道”

    6年前，南昌邮区中心局仅有不足30亩的破旧场地，生产条件和技术落后，生产管理以经验为主，员工思想不稳定……。经过6年的持续改革、创新、发展后，如今，一个“指挥管理高效、业务功能规范、生产组织科学、工作环境优美”的现代化邮区中心局呈现在了世人面前，并且成为了江西邮政现代化的标志性工程和示范窗口。难怪有些人参观南昌邮区中心局后，对邮政“送信邮包办汇兑”的印象豁然改观。这个变化，得益于史湖滨对中心局的发展有一个清醒的认识，有一个长远的规划，有一个持续性的变革。
    巴尔扎克曾经说过：“一个能思想的人，才是一个力量无比的人”。史湖滨是一个爱思想、能思想、善思想的人。他有军人的果敢坚毅、雷厉风行，有学者的远见卓识、思维敏捷，还有“敢为天下先”的豪情壮志和不达目的决不罢休的执着精神。6年中，在他的主导下，南昌邮区中心局进行了“实行单价结算、模拟市场运作”、“自选认岗竞聘”、“非全日制用工改革”、“全能型用工”、“‘三化’试点”等改革，使企业一年上一个台阶，一年一个变化。集团公司刘安东总经理评价南昌邮区中心局的改革“很了不起”。对此，他总结的心得是：“敢于做别人没做过的事，敢于做别人做不了的事，敢于做别人既没有做过又做不了的事”。

执行力培育企业之“基”

    凡事欲则立，不欲则废。员工是企业发展的基石，而卓有成效的管理则是实现员工与企业共同成长的助推器。自2002年以来，以史湖滨为首的领导班子，开拓创新、求真务实，不仅抓质量、促管理、求效益，更以全面提升员工综合素质和执行力为目的，牢固树立“学习工作化、工作学习化”的全新理念，引导全员学习。
    知人则哲，读书则明。2005年5月，史湖滨发表了“致全体员工的一封推荐信”，向大家推荐《你在为谁工作》一书。他在信中说，我们要全面提升执行力，少说空话，多做实事，着力打造“学习型、服务型、创新型、实干型、廉洁型”团队。有人说过，“一个管理者的高明之处，就在于跳越性思考，在管理上先行一步”。正是史湖滨倡导的“先行一步”，引发了员工们的“紧跟一步”，使广大员工在企业的系列改革和多年发展中克服困难，忘我奉献，与企业同呼吸、共命运，攻克了一个又一个堡垒，取得了一个又一个胜利。

凝聚力铸就企业之“魂”

    一个国家要有国魂，一支军队要有军魂，一个民族要有民族魂，同样一个企业也要有企业之魂。企业之魂，换而言之，就是企业精神。史湖滨深谙，一支队伍，如果没有创新精神支撑，走不了很长的路；一个企业，如果没有深厚文化底蕴，再辉煌也不过昙花一现。经过深思熟虑后，他将企业精神定格为 “把简单的做得杰出，把容易的办得完美”和“安全、准确、团结、奉献”。这两句话、八个字来自史湖滨的观察和思索，来自他对企业管理的深层理解，来自凝聚员工的切实需要。如今，南昌邮区中心局的这种企业精神，已不是规章制度，更不是口号，而成为了全局上下的一种自觉行为，一种不懈的追求。这种精神，架起了企业和员工之间的连心桥，磨砺出了一支团结协作、积极进取的活力团队。
    凝聚产生力量，团结诞生希望。在今年突如其来的冰雪灾害面前，正是这支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的高素质员工队伍，战冰雪、斗严寒、保畅通，克服了持续寒风、冻雨、飞雪带来的交通中断、车辆滞留、邮件滚存告急等困难，将每一个“可能”做得最好，化每一个“不可能”为可能，用实际行动捍卫了邮政信誉。
    春华秋实，硕果累累。在史湖滨的带领下，南昌邮区中心局不仅为全省邮政经营提供了有效支撑，而且连续三届获得省级文明单位称号；被集团公司评为2006、2007年度全国邮政网路运行“四保两提高”劳动竞赛先进单位；2008年荣获全国邮电行业模范劳动关系和谐企业以及全国邮政系统“抗冰雪、保畅通”先进集体。“无为而治”正在被激情演绎。