本报讯   记者程洋   邹运芳   甘勇报道    元月20—21日，全省邮政速递工作会议在南昌召开。会议深入贯彻集团公司速递物流工作会议和省公司第二次工作会议精神，总结回顾了2007年全省速递工作，安排部署了“三年翻番”发展战略和2008年各项工作任务。省公司总经理罗桂林、副总经理张路敏出席会议。
　　2007年，全省邮政速递专业完成业务收入1.594亿元，占年度预算的102％，超计划262万元。围绕全国邮政速递“双突破”战略，江西邮政速递提出，未来三年要实现业务收入“三年翻番”的发展目标，即到2010年，全省邮政速递业务收入达到3.2亿元，在2007年的基础上翻一番；同时，要建成全省一体、富有活力的专业经营体制，建成定位准确、界面清晰的产品体系，建成功能完善、运转稳定的运营网络，建成素质较高、结构合理的专业队伍。针对2008年工作，速递专业提出，通过纵深推进速递专业经营体制改革，建立和完善适应快速发展的专业运营和管理机制；通过推进“三大专项营销活动”，做大做强国内异地和国际业务规模；通过开发“十大项目”，突破标准型和经济型业务发展瓶颈，走内涵式和外延式并重发展之路；通过开展“四大业务竞赛活动”，推动阶段性发展目标的实现；通过开展“运行质量年”活动，优化运营网络，提高服务质量，提升市场竞争能力；通过实现“三年翻番”阶段性目标，推动全省邮政速递又好又快发展。
　　罗桂林总经理在讲话中指出，全省邮政速递专业自实体化改革以来，取得了良好的专业改革成果，在三个关键方面发生了深刻的变化。第一是观念发生了深刻变化，体现在竞争意识增强了、工作的主动性增强了、视野更加开阔了。第二是在运行机制上发生了深刻变化，在管理、用工、分配等方面进行了积极探索，使全省邮政速递管理更加顺畅、用工更加灵活、分配机制更加到位。第三是开拓市场的能力增强了。全省邮政速递专业在较短的时间内，营销体系建设、服务质量提升、大项目营销、大客户深化合作等方面的能力与实力都得到了明显增强。罗总表示，省公司将一如既往、坚定不移地继续深化、推进对速递专业的改革，对速递专业的发展“支持，支持，再支持！”。
　　张路敏副总经理要求速递专业深刻把握“不进则退，慢进也是退”的客观形势，切实增强加快发展的主体责任意识，以强烈的事业心和使命感，开创性地做好各项改革和发展工作。针对未来三年的速递发展目标，他要求，坚持实施归核发展、能力支撑、管理提升等三大战略，把潜在机遇变成现实成果，把挑战压力转化为强大动力。对2008年全省邮政速递工作，他指出，要深入推进改革，建成全省一体、富有活力的专业经营体制和机制；要大力发展国内异地业务，积极发展国际业务，推进同城项目开发，创新营销体系和组织模式；要着眼“三年翻番”发展目标，抓紧做好人、财、物的超前规划，适度超前投入，为超常规大发展提供支撑和保证。
      本报讯  记者程洋   丁晓    娄之佐报道    1月21日—22日，全省邮政物流工作会议在南昌召开。省公司罗桂林总经理要求全省邮政物流部门，以科学发展观统揽全局，切实拓宽发展思路，系统地思考、分析、研究和解决出现的问题，努力加快业务发展；继续深入体制机制改革，增强工作主动性，努力努力再努力，以深化改革促进发展，以加快发展推动改革；对全省邮政物流专业的发展，省公司将一如既往的支持支持再支持，把支持落实到实际工作中，把支持落实到细节中。省公司副总经理张路敏参加会议。
　　会议确定了今明两年我省邮政物流的主要工作目标：2008年完成业务收入计划1.07亿元，同比增长15.3%；力争到2009年，全省邮政物流收入突破2亿元，在第三方物流市场占有率达到1.13%，全省物流仓储面积突破10万平米，并建成省内技术设备领先、覆盖全省各地的现代化物流配送网和覆盖全省、辐射全国、功能模块完善的江西邮政物流信息网。
　　罗桂林指出，全省邮政物流专业实体化改革8个月以来，经过全体员工的奋力拼搏和勤奋工作，成效显著：一是逐步培养起了一支特别能战斗、特别能吃苦的队伍，为进一步深化改革、加快发展提供了重要的队伍保障；二是业务发展再攀新高峰，全年完成业务收入1.01亿元，占年计划109.2%，同比增长25.7%。收入绝对值排全国第9位；三是品牌影响力大幅提升，被人事部、中国物流与采购联合会评为“全国物流行业先进集体”，并荣获国家4A级综合服务型物流企业。
　　罗桂林强调，全省邮政物流部门要深入贯彻全国邮政速递、物流工作会议及省公司第二次工作会议精神，全面落实此次会议布置的各项工作；各级物流经营管理者要拓宽发展思路，努力提高系统思考、分析、研究和解决问题的能力，通过创新物流发展模式，加快发展速度，做大业务规模，提升企业效益；要增强工作主动性，不仅要主动思工作想发展，更要主动抓执行抓落实，对上级负责，对员工负责。
　　张路敏对今年我省邮政物流工作提出了具体要求。他说，今年是江西邮政物流业务发展十分关键的一年。为此，今年全省邮政物流专业要加快发展方式转变，保持业务持续快速增长。一要强化物流专业实体化建设这一主线，加大执行力，进一步完善营销体系建设，改进营销模式，强化营销队伍建设，提高市场营销水平，确保计划目标完成；二要集中力量突出抓好一体化、中邮快货及分销三大板块业务，当前要重点抓好种子销售、化肥冬储和渠道建设，做大业务规模，产生规模效益；三要抓好“双百”专题营销活动；四要加快区域仓储、干线运输及城市配送三大平台建设，提升网络能力；五要强化运行管理，通过加快物流运营应急系统建设、加快运递时限、提高服务质量等手段，提高网运质量。
　　省公司相关部门负责人及省、市、县三级邮政物流局 负责人共120余人参加了会议。