本报讯   袁伟红报道   3月18日至20日，省公司罗桂林总经理在赣州邮政调研期间，先后参观了邮储银行赣州市分行办公场地、奥运特许店，出席了赣州市邮政局、邮储银行赣州市分行、速递局和物流局关于邮务类、金融类和速递、物流类四大专业业务发展座谈会，与员工们进行了亲切座谈。罗桂林总经理要求各级管理者要尊重客观规律，坚持精细化标准，在新起点上实现新跨越。
　　在听取了该局工作情况汇报后，罗桂林高度评价了赣州局几年来的各项工作情况。他要求各级管理者，尤其各位县（市）局长下一步一是要熟悉了解掌握好规律，实施精细化管理。通过重新学习，用更新的知识武装自己，真正掌握三大板块业务、管理、营销的规律，在发展中坚持科学发展观，不断提升资源整合、利用能力和增强控制能力。二是要做到精细化营销。各级管理者，特别是县局长，要熟悉掌握各个专业，各个产品的规律特征。并认真研究竞争对手，先于对手制订方案，避免盲目性，这都是做好精细化管理的前提和基础。三是精细化标准对干部“五风”（思想作风、工作作风、学风、领导作风、生活作风）都有非常明确的标准和界定，只要认认真真实施这些标准，投诉情况自然会减少。
　　在邮务类业务发展座谈会上，罗总要求建立邮务类业务发展模式。一是电子商务、短信业务：要充分利用银行自有网点和企业代理网点营业这个渠道，努力发展好短信业务；要开辟新的发展渠道，采取走出去的模式，从企业维护员工利益的角度实施营销。加大与企事业单位、商贸市场特别是大型超市联合发展短信业务。二是账单业务：要把发展账单业务由“单位出钱”调整为由“消费者承担费用”发展模式；要立足于给企业传递账单，实行灵活收费；充分利用企业资源。三是商函业务：发展数据库商函要因地制宜，紧贴本地特色，按照媒体经营的思路，不断创新。四是报刊发行业务：报刊发行就是要天天抓发行。要根据客户不同需求,提供个性化产品,按照客户需求的变化而灵活变化。
　　在金融类业务发展座谈会上,罗总提出三点要求：一是要牢牢把握良好发展态势，保持清醒头脑，认真分析良好态势形成的主观原因和客观原因, 务必做到不惟计划惟市场，进一步加快发展速度。二是要时时处处事事盯住安全，加大控制风险力度，确保经营的效果。三是各级领导及管理人员要树立“共享发展成果是企业与银行的纽带”理念,做到求大同、存小异，一切围绕发展,努力抓好发展的规模和能力建设。
　　围绕物流业务，他指出，物流是朝阳行业，市场前景巨大，要进一步提升对物流的认识，努力将物流做成邮政第二大专业。对速递专业，罗桂林要求,坚持深化速递改革不动摇，加强营销体系建设，完善营销网络建设，切实抓好“三位一体”营销体系的落实。